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            參加單仁年計劃與總結培訓會議-匯源塑膠

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            【摘要】:
            一、我們為什么要做年度計劃?1、年度計劃是什么?2、年度計劃做什么?3、年度計劃怎么做?4、年度計劃結果保障???二、年度計劃與目標的關系?1、檢驗是否準確2、描繪達成藍圖3、追蹤結果路徑4、矯正失誤依據???三、年度計劃與目標的比例?計劃大于目標10%-15%???四、年度計劃的依據:總結、分析、梳理、優化、規律(建模型)???五、企業重新定位:梳理行業形勢、企業布局方向。???六、制定計劃的時

             

              2018年12月9日,匯源塑膠相關主管和領導參加了單仁年計劃與總結培訓會議,會議時間為三天,主要分享和學習以下內容:

             

                一、我們為什么要做年度計劃 ?

            1、年度計劃是什么?

            2、年度計劃做什么?

            3、年度計劃怎么做?

            4、年度計劃結果保障

             

                二、年度計劃與目標的關系?

            1、檢驗是否準確

            2、描繪達成藍圖

            3、追蹤結果路徑

            4、矯正失誤依據

             

                三、年度計劃與目標的比例?計劃大于目標10%-15%

             

                四、年度計劃的依據:總結、分析、 梳理、優化、規律(建模型)

             

                五、企業重新定位:梳理行業形勢、企業布局方向。

             

                六、制定計劃的時間、流程、方法、工具

             

                七、年度計劃的內容:

            1、企業商業模式的升級

            2、利潤增長模式的升級

            3、營銷管理模式的升級

             

                八、我們如何才能制定切實可行的年度計劃呢:

            1、年度計劃制定的四大原則:以往年數據為參考,目標有難度但可以完成,目標有一定的時效性,具體、量化、可考核。

            2、年度計劃制定的四大步驟:一年之計在于冬——何時做?心中有數、指揮有度——做什么?對照差別、溝通趨同——怎么做?年度大會、萬象更新——誰來做?

            3、年度目標實現的三大法寶:業績目標分解,業績目標可視化,業績15個爆發點,

            4、保證結果的五大執行系統:向活動要業績、向架構要未來、向管理要效益、向追蹤要結果、向服務要品牌。

             

                九、保證結果的執行方法:

            1、分層級確認(各級工作導圖)

            2、年度工作會議

            3、簽訂各層級責任狀

             

             

                通過此次培訓讓大家明白了年度會議的需要性:讓每個人明白千斤重擔人人挑。人人頭上有指標!年度會議最主要目的之一:簽署明年責任狀,制定切實可行的年度計劃!

             
             

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